|
Как руководителю провести отбор персонала? Основная проблема для современного руководителя – это абсолютная нехватка времени. Зачастую генеральный директор работает сутки напролёт, практически не отдыхает и всё равно множество дел остаётся без его внимания. Ведь объять необъятное, увы, невозможно. А когда приходится ещё и заниматься отбором персонала, становится просто невыносимо. Не секрет, что кадровый вопрос в бизнесе играет одну из главных ролей. Для грамотного подхода необходимо знать основы делопроизводства, технологии отбора персонала, его объективной оценки, способы эффективного управления кадровыми ресурсами. Но если глава компании будет заниматься этими вопросами, у него не останется времени на ведение бизнеса. Практика показывает, что с трудностями сталкивается руководство компаний с разной численностью. Так, для небольших компаний основной проблемой является ведение кадрового делопроизводства. Многие руководители на начальном этапе развития компании считают, что вести его необязательно. Это заблуждение, поскольку потом возникают серьёзные проблемы с законом. Для средних важным является оптимизация расходов на кадровый сектор бизнеса, чтобы и дела были в порядке, и сотрудники компетентными, и расходы приемлемыми. При этом, как правило, вместо отдела персонала кадрами занимаются неквалифицированные сотрудники: бухгалтера, секретари или менеджеры. Для крупных компаний главной проблемой является большой штат кадрового департамента и, как следствие, большие траты на его содержание. • отбор и найм персонала по всем современным технологиям и Вашим запросам. А также оказываем услугу - Аустаффинг - выведение персонала из штата компании, при этом происходит существенное сокращение налогов и расходов компании на содержание отдела персонала. |

